Marketing w firmie zaczyna się od zrozumienia, o co naprawdę toczy się gra biznesowa. Za każdą decyzją stoją konkretne pieniądze, konkretne cele i często czyjeś wieloletnie zaangażowanie w budowanie firmy. Pracowałam w różnych środowiskach — w dużych korporacjach, w agencjach reklamowych oraz w firmach właścicielskich, gdzie marketing nie był tylko wizerunkowym dodatkiem do biznesu, ale realnym wsparciem sprzedaży i rozwoju. Wiem, jak wygląda odpowiedzialność za budżet i jak bardzo boli każda źle wydana złotówka. Przeszłam pełną drogę zawodową — od stanowisk menedżerskich po role dyrektorskie i prowadzenie własnego biznesu. Prowadziłam zespoły liczące od kilkunastu do kilkudziesięciu osób, odpowiadając zarówno za kierunek działań, jak i za efektywne wykorzystanie budżetów. Dlatego nie zaczynam pracy od działań.

Najbardziej lubię pracować z małymi i średnimi firmami, bo tam decyzje marketingowe mają bezpośrednie przełożenie na biznes, a ograniczone zasoby wymagają większej uważności, odwagi i mądrych priorytetów. Naszą współpracę zaczynam od rozmowy — od zrozumienia, gdzie jesteście dziś, co chcecie osiągnąć i co w marketingu ma naprawdę sens. Łączę strategię z praktyką. Pomagam uporządkować kierunek, wybrać priorytety i przełożyć je na konkretne rozwiązania — takie, które można wdrożyć i które organizacja realnie udźwignie. Nie działam jak agencja „od zadań”. Jestem partnerem do rozmowy i sparing partnerem w podejmowaniu decyzji. Biorę odpowiedzialność za to, aby marketing wspierał biznes, a nie generował dodatkowego chaosu. Moim celem jest to, żeby po naszej współpracy marketing był dla Was wsparciem, a nie kolejnym obszarem niepewności i straconego budżetu.